这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
Rust对C++的威胁不威胁先放在一边,rustdoc文档功...
卖***。 我在国企打工,下班哐哐发******,一天能赚...
你看,这就是网络的好处了。 这种问题,你去问亲戚朋友,一大...
这个问题的潜台词是“为什么是 go 而不是 j***a”对吧...
说实话,我很有发言权。 手上刚买一台13寸MacBook ...
你这么告诉他: 你们应该庆幸我们热爱和平, 14亿人口加上完...